從0到1之前，先了解自己，不懼於與人不同

有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？

這個問題簡單卻深遠，貫穿了從0到1整本書。

不管是普通的生活、每天的工作、或是正在創業的題目，大家曾經問過自己這個問題嗎？

從0到1 這本書開頭問了這個問題，引發了我許多了想法，我覺得台灣人有兩個極端都不好，一個是太盲從，從蛋塔店、飲料店、咖啡店，到現在做App，常常都是為了做而做，從來沒仔細想過需求面，甚至是做這件事是否有辦法自我滿足。

另一種則是為了創新創意而創新創意，為了做出一個從來沒有的服務而做，最後才發現原來可能是需求並不存在。

水平性或垂直性進步

這兩個問題帶出了書中所說的水平性進步(從1到100)或是垂直性進步(從0到1)，如果以例子來講，水平性進步像是我知道了大家愛喝手搖飲料，所以就透過連鎖體系，開了數以千家，進而擴大營業額。而垂直性進步就是當大家都在養吃的更少，跑的更遠的馬時，研發出汽車來。

台灣不知為什麼有根深蒂固的成本概念，例如拿鐵不就是咖啡加牛奶嗎，所以星巴克賣150元，我跟它弄出一樣的產品，成本壓低點，然後賣75元，我就會賺大錢了。

水平性進步很容易遇到的就是競爭，而這樣的完全競爭，很可能會導致最後誰都不是贏家，例如如果大家努力培養出一群只愛比價的消費者，重視價格遠大於價值，那大家的生意都無法有好利潤，也沒辦法提供出更優質的服務。

不過我對於垂直性進步最大的問題則是，如何避免為了創新獨特而創新？

而這又回到一開始的問題：有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？我想需要透過體驗生活與觀察其他人的生活，再加上不循規蹈矩的嘗試，或許是找到垂直性進步的契機。

沒有對錯，只有選擇

現在的我創業題目是透過甘仔店App 販售異國零食，可以說是貿易業、零售業、電子商務或是App產業，但似乎不管怎麼看，都不符合垂直性進步的條件，不過其實有些時候，當你在單一產業走的越久越深，越有機會挖掘出新機會，順序聽來很怪，不過如果先從1到100，再歸0之後從0到1，好像也不錯！

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我是JumpLife 的 創辦人與CEO Ben，與一群創業的好朋友每週約定一本書，把閱讀和討論的心得在網路上與大家討論，歡迎大家加入我們的討論。