開始，永遠是最難的。
兩個人各有一個物品交換後，兩個人仍然只擁有一個物品。但當兩個人各有一個想法，並且經過討論交換後，這兩個人就擁有了兩個想法！知識的傳遞與踩在巨人肩膀上就是這樣來的，然而，有了想法還需要確切的執行力，執行力才能貫徹想法。這是我在讀書會的第一篇，我相信我們的執行力沒有問題，搭配我們不斷交換想法，產生出來的價值將會更多！
「ZARA 首席顧問教你跟著全球時裝霸主把生意做起來」這本書的重點在於告訴設計師如何創立一個屬於自己的成功品牌，包含獨資、合夥、如何找到市場、如何生產與經銷...等。對我來說，這本書如何做一設計師企業並不重要，確實本書有過多瑣碎細節非我領域需求，但我還是找出與我創業過程相關的幾個重點跟大家分享。
活下去才能創造更多人類進步的價值
「任何現今創立的品牌，要是沒有從一開始就以某種形式致力於永續性，就真的太蠢了，因為永續性正是產業前進的方向。」永續性，就是活下去的意思，在從 0 到 1 的過程中，得想辦法活下去，如果創投沒有投資，也不是地獄，真正的地獄是市場不買單。就算我有更多的想法，像是我希望能讓旅遊產業變得更好，台灣觀光走向全世界，挖掘更多台灣在地體驗活動，保存台灣文化價值，這一切，如果我的公司沒有辦法活下去，這一切想法都只是空談，因為我沒有更多的力量能夠做這一塊！因此，我認為想辦法活下去，並非萬惡之源，而是萬善之源，更多對社會好的事情，將會在創業家有辦法活下去之後逐漸實踐，活下去才能創造更多人類進步的價值！
不同視角檢視產品
「不論你是不是設計師，都需要經常從不同觀點來檢視自己正在發展的產品」有時一昧的往前衝，就會認為自己想的是對的！可惜當局者迷，很容易盲失在迷霧中，記得跳出來用消費者、客服、供應商...等角度來重新檢視我們所提供的產品服務，才有辦法將重點問題拉出！
少即是多
最近在誠品看到一本書也是在講少即是多的概念。這樣舉例，我們想要做好多好多功能，都覺得這些功能對使用者很有幫助，或是可以增進我們工作效率的後台。可是，當往往真正上線跑一陣子後，就會發現多設計出來的功能不是沒人用，就是被批評的很慘，為什麼？其實絕大多數的主事者(包含我自己)並沒有仔細思考過，為什麼要做這件事情，當然我們是為了要解決某件事情所做的決定，但後面會牽扯的事情並沒有多去思考過，而且也並未用不同職務去思考這件事情。在 Niceday，我崇尚少即是多，我們的少做事代表著多思考，把資源放在最重要的事情上頭，少即是多對我們幫助非常大。
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